Особенности построения систем безопасности в России

Блог Технического Директора Неумытова Юрия Дмитриевича

В первую очередь хочу объяснить, здесь не идет речь о грандах крупных городов, которые создают крупные бизнес и развлекательные центры в Москве и Питере.

Здесь пойдёт речь о средних фирмах, которые пытаются построить собственную систему безопасности с нуля.

Первая ошибка – неправильный выбор разработчика системы безопасности. Когда выбор делается по цене, или вообще выбирается первая попавшаяся фирма. Доверять фирмам однодневкам структуру безопасности  предприятия – полный абсурд.

Вторая ошибка. Редко какая фирма начинает построение СБ с разработки технического задания. Во-первых, обычно в фирме нет специалистов, которые могут самостоятельно справиться с этим заданием. Во-вторых, разработка технического задания требует финансовых вложений.

Вдобавок к этому, грамотных фирм способных провести техническое обследование объекта, выдать рекомендации по построению технической укреплённости объекта, написать грамотное ТЗ на построение СБ «днем с огнём не сыскать».

В результате первых двух ошибок, создаётся проект СБ предприятия. В результате того, что на предприятии обычно нет  грамотных специалистов, которые могут оценить качество проектной работы, проект начинает «воплощаться в жизнь».

Поскольку технического задания не было, то любой проект, в котором есть охранные котроллеры, контроллеры доступа, видеокамеры и другие «умные штучки» может смело называться «ПРОЕКТОМ по Системе Безопасности». В лучшем случае, заказчик получает не систему а набор независимых подсистем –охранная, пожарная, контроль доступа, видеонаблюдение, контроль инженерных  систем.

Хорошо если фирма установщик имеет достаточный опыт работы, в этой области и качественно смонтирует и настроит оборудование.

Когда всё будет закуплено и подключено у заказчика начинают появляться вопросы:

- а почему это так?

- я думал будет по другому?

-Хотелось бы ещё вот это ... сделать?

- Надо бы это заменить на …!

В результате появляются всё новые и новые предложения заказчика, а деньги  либо уже все израсходованы, либо  подрядчик получит, когда Все доделает под новые пожелания. Вот тут оказывается, что проект не подписан, договор составлен не правильно – начинается «война Заказчика и Подрядчика». Ситуация патовая. Заказчик не получил того уровня безопасности на которую он рассчитывал, потратив денежные средства.

Фирма установщик уже закупила оборудование и материалы на средства заказчика, заплатила работникам зарплату  и тп. Формально – выполнила все работы по договору, а сдать систему не может

Мораль всего вышесказанного

 – попытка заказчика сэкономить на техническом задании, а следовательно и грамотном проекте обернется неизбежными финансовыми потерями, некачественной системой безопасности, потраченным временем и нервами на войну.

- Желание установщика системы безопасности пойти на поводу у заказчика неминуемо приведет к финансовым потерям, испорченной репутацией, потерянному времени и нервам. 

• Вывод первый – грамотное техническое задание, это результат качественного обследования объекта и разработки организационно-технических решений по охране объекта с учетом стоимостных ограничений и обоснованных требований заказчика.
• Вывод второй – проектные работы должны считаться выполненными, если они удовлетворяют всем требованиям технического задания.
• Вывод третий, фирма установщик должна гарантировать качество созданной ею системы безопасности, она должна убедить Заказчика в необходимости установки именно этого оборудования.
• Вывод четвертый. Фирма заказчик должна с первого дня эксплуатации иметь обученный обслуживающий персонал.